四川一品堂品牌运营有限公司成立于2004年，实战运作了包括**、成都小吃、御医手、罗门奇货等众多连锁品牌群，数百家加盟连锁店遍布各省市大部分城市。从线上电子商务化系统（软体）到线下的门店终端（硬体），已基本构成“连锁商业平台”的格局，正在发展成为： ------>>> 加盟商投资人选择好项目的汇聚场； ------>>> 单店业主寻求连锁发展所需要的加盟招商推广引擎； ------>>> 原生态项目着陆并成长为连锁型品牌的孵化基地； ------>>> 连锁型品牌群对接资本群落的投资接引站。 一品堂坚持“以行业精神运作企业，以企业为载体服务于行业”的运营理念，先后经历了“企划外包及品牌孵化”、“自主品牌的连锁运营”，“连锁型品牌及招商渠道投资”这几次重大的战略转型，通过对“品牌及招商渠道投资”这个全新商业模式的践行，诸多新兴词汇由此发散出去，在行业中广为流传，如：品牌孵化、品牌同盟、品牌投资，等等。标志着一个新经济时代的来临！而这个时代的辉煌，必将投射在中国创意产业这片蓝海中一个新兴的细分行业-----品牌投资业！ 回顾--实战磨砺的核心竞争力 “品牌+系统+通路”三元合一 一品堂初以“企划外包”模式介入市场，成为川内众多主流餐饮连锁企业的幕后企划平台，为其解决品牌建设（包括文化内涵和视觉表现）和经营中所需的营销策略等课题。通过企划外包和顺势延展而来的品牌孵化，一品堂团队已经展示出自己的实力，一些经典案例就是在那个时期完成的，比如：为丽江个旅游上市企业---丽江玉龙旅游股份有限公司所做的“洛克叔叔”旅游快餐品牌策划孵化全案，以及亚非牙科的品牌升级孵化全案，等等。然而这种服务模式太依赖于个人的智力和精力，按照**四象的原理，这种属于“为不同人做不同产品”之格局，要实现智力创意的产业化，必须进入另外一种格局，即：“卖相同的产品给不同的人”。 在这个思维逻辑下，一品堂旗下个自主直营品牌“**”于2006年底开始孵化，并在直营店运行顺畅之后，于2007年9月份开始发展加盟连锁，因**品牌深厚的文化底蕴和有效的推广，在高峰期以平均一周一个加盟店的速度井喷式发展。由此，开始了实质性的第二次战略转型，即：打造品牌，立足样店，发展各省市加盟连锁。并因此而培植出了在第三次战略转型中成为核心竞争力的“品牌+系统+通路”。 所谓“品牌”，就是从文化内涵策划开始，展现为视觉、流程以及关联的制度等，说直白一点，就是让这个品牌“敢于吹、不怕吹、值得吹”，从文化上站到一个高度。从**等特色餐饮加盟品牌，到钻氏夫人珠宝品牌、罗门奇货礼品店品牌，等等，一品堂的商业孵化范围不设限，遍及各个行业----也因而享有品牌孵化基地之称； 所谓“通路”，就是把“有价值的信息传递给需要的人群”的渠道，在实战运营进程中，一品堂梳理出有效的招商信息传播渠道（即：软通路），通过信息化科技手段，让好的项目瞬间定向直达海量的投资人群体-----因而成为加盟商投资人选择好项目的汇聚场； 所谓的“系统”，就是在大量普及了加盟店之后，在“总部与分店”以及“分店与分店”之间的交叉业务的处理，这是一个内部运行系统，承载着能量流的交互，比如：资金流、物资流、人才流、信息流、业务流、管理流，等等。而这么庞大的数据量，靠手工来运作，是无法想象的。因此，一品堂的EMP连锁管理系统也是从那个时候，即开始了持续性的开发投入。 由此，“品牌+系统+通路”三元合一的核心能力，让一品堂连锁商业平台承载批量化的连锁品牌群的拓展成为了可能！ 展望---物化外显从内心开始 八年绘制金三角连锁商业体系图 数次转型之后的一品堂完成了自身蝶变，解码绘制出中国现代连锁商业的核心基因。为此，一品堂人用了八年时间。 只有用三角锥体才能准确诠释这个空间化的思维体系，它对应于三角锥体的每个结点、每个面、从小到上的每个层级，以及锥体的内核和锥体的立足定位，我们称之为：一品堂金三角连锁商业体系，一个完全从内到外开放式的连锁商业应用平台。